合作医院
34
+4 vs 上月
入组患者
343
+27 · 入组率 24.4%
M1 随访完成率
42.9%
→ 持平
M3 任务留存
1.4%
↓ 严重衰减
Spevigo 处方(est.)
~ 103
30% 生物制剂份额 · 待打通
Patient Adoption Ladder × 当前分布
基于 Patient Activation Strategy 5 段 segment,将 1,408 名患者映射到各阶段
~830
1. Un/misdiagnosed
235
2. Diagnosed
~150
3. Non-biologics Tx
~90
4. Biologic Tx
~103
5. SPEVIGO® Tx
患者旅程漏斗(实测 + 推算)
每一节点的转化率与流失人数
项目级告警 / 待处理
基于阈值规则自动触发
9 家医院 0 入组
天津中医、贵州医大、武汉同济、吉林一附等
今日
流调任务 M3 完成率 = 0%
建议降频 + 医助主导推动
2d
召回 → Spevigo 路径未配置
3 月以来 87 名召回患者无产品推荐节点
5d
3 名患者 24h 内未响应紧急工单
需个案管理师介入复诊
8h
协和 SOP 尚未横向复制
82.9% 入组率仅 1 家达到
14d
月度入组与随访趋势
6 个月试点数据 · 月增长曲线
任务月度衰减
M1→M3 完成率衰减
医院级象限
入组率 × 首月完成率
合作医院进度表(Top 10)
按入组人数排序 · 红色 = 风险 · 绿色 = 标杆
| 医院 | 患者总数 | 入组 | 入组率 | M1 完成率 | 状态 | 责任 CRC |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京协和医院 | 70 | 58 | 82.9% | 84.5% | 标杆 | 李 * |
| 郑州大学第一附属医院 | 83 | 36 | 43.4% | 22.2% | M1 偏低 | 王 * |
| 徐州医科大学附属医院 | 73 | 32 | 43.8% | 43.8% | 正常 | 赵 * |
| 武汉市一医院 | 144 | 29 | 20.1% | 37.9% | 入组待提升 | 孙 * |
| 中南大学湘雅医院 | 117 | 26 | 22.2% | 42.3% | 正常 | 周 * |
| 临沂市人民医院 | 86 | 22 | 25.6% | 31.8% | 正常 | 吴 * |
| 福建医科大学附属第一医院 | 20 | 18 | 90.0% | 38.9% | 入组优 | 郑 * |
| 菏泽市中医医院 | 40 | 17 | 42.5% | 29.4% | M1 偏低 | 陈 * |
| 济宁医学院附属医院 | 16 | 15 | 93.8% | 6.7% | 随访塌方 | 林 * |
| 南方医科大学皮肤病医院 | 11 | 11 | 100% | 63.6% | 小池标杆 | 黄 * |
| 天津中医研究院 | 177 | 0 | 0% | 0% | 需复核 | — |
个案管理师工单
三级响应 SLA · 当日
P1 紧急
3
≤ 15 分钟
P2 重要
12
≤ 1 小时
P3 一般
47
≤ 2 小时
ROI 模型 · 从"当年销售"到"次年留存率"(0409 Finding 3)
把 Spevigo 当年处方 + 次年复发回院率叠加,看到病程管理的真实价值在 N+1 年才显现